AGF : 65 ans d’histoire
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Le 18 avril 2022
Le 18 avril 2022 marque le 65e anniversaire de La Société de Gestion AGF Limitée (« AGF »). C’est avec fierté et gratitude que nous célébrons cette heureuse occasion. Notre longévité est un témoignage à divers points de vue, mettant en valeur notre historique d’innovation, notre démarche rigoureuse en matière d’investissement et notre engagement indéfectible à l’égard de nos clients. Elle démontre, peut-être par-dessus tout, les efforts et la contribution extraordinaires de nos employés. Au fil des décennies, aucune de nos réussites n’aurait été possible sans leur apport et nous leur en sommes sincèrement reconnaissants.
J’aimerais souligner notre anniversaire en rappelant certaines des réalisations qui ont jalonné l’évolution d’AGF; si j’ai un peu l’air de me vanter, c’est parce que je suis profondément fier des gens avec qui je travaille, de nos clients et de notre industrie, qui a prospéré aux cours des 65 dernières années.
Tout a commencé en 1957, quand mon père, C. Warren Goldring, et son partenaire d’affaires, Allan Manford, ont eu l’idée, à l’époque avant-gardiste, de réunir les fonds des investisseurs canadiens afin de permettre à ceux-ci de mieux accéder au marché boursier des États-Unis. Le fonds commun de placement, appelé American Growth Fund et résultant de cette idée, était le tout premier fonds d’actions américaines destiné aux investisseurs canadiens. Ses initiales, « AGF », sont devenues la désignation de la société AGF.
En tant qu’entreprise, AGF est née de l’innovation, dans un esprit axé sur le monde et inspirée d’un engagement inébranlable envers sa clientèle. Ces principes sont tout aussi véridiques aujourd’hui qu’ils ne l’étaient il y a 65 ans, et le lancement du American Growth Fund, une première au sein de l’industrie, les a parfaitement réunis. L’événement de nature innovatrice et de portée internationale a permis aux Canadiens d’investir facilement au-delà de nos frontières – et son succès se confirme encore de nos jours, car nous visons constamment à aider nos clients à atteindre leurs objectifs financiers.
Pourtant, la vision d’AGF n’allait pas s’arrêter là. Grâce au leadership de mon père et de M. Manford, de même que de Bob Farquharson, notre employé le plus chevronné qui est actuellement vice-président du conseil, AGF a ouvert la voie sur les marchés internationaux, ajoutant en 1972 le tout premier fonds de titres japonais au Canada, à sa gamme de produits.
En 1973, Warren Goldring a été nommé président d’AGF, ce qui lui a donné l’occasion de démontrer sa vision extraordinaire, en montrant l’exemple et en incitant son entourage à rechercher la réussite.
Aussi, un tel leadership était nécessaire dans les années 1970 qui se sont avérées difficiles sur les marchés. Malgré la turbulence, AGF a innové une fois de plus en lançant le premier fonds canadien du marché monétaire, une autre première pour l’industrie. Cette nouveauté allait permettre de répondre à la prudence compréhensible de l’époque.
Sous l’effet de l’essor qui s’est produit dans les années 1980, après la stagflation, l’actif d’AGF a doublé avant de doubler une seconde fois, de 1984 à 1986.
Je me suis joint à la société en 1987. J’ai tout de suite envisagé l’expansion d’AGF à l’échelle mondiale, afin de tirer parti de cette envolée. J’ai ainsi veillé à préparer la croissance future. Vers le milieu des années 1990, nous affirmions notre présence internationale grâce à nos activités en Europe et en Asie.
En 1997, j’ai assumé le rôle de président et en 1998, j’ai embauché Judy Goldring, à titre de conseillère juridique pour la société. Elle est maintenant notre présidente et chef de la distribution à l’échelle mondiale. La même année, AGF a renforcé sa position sur la scène mondiale en faisant l’acquisition stratégique d’actifs de clients privés au Royaume-Uni.
Au début du nouveau millénaire, j’ai succédé à mon père, à titre de chef de la direction et entrepris de diversifier davantage nos activités commerciales, dans le but d’élargir notre clientèle. Par l’entremise d’autres acquisitions, nous avons étendu notre volet axé sur les actifs de clients privés au Canada et démontré notre engagement à l’égard de la durabilité, en ajoutant à notre gamme de produits, un fonds dont les antécédents de rendement comptent parmi les plus considérables, dans le domaine de l’investissement durable. Cette acquisition a marqué le début de notre parcours dynamique dans l’optique de l’investissement responsable et des considérations liées aux facteurs ESG applicables à l’ensemble de notre plateforme de placements.
À la suite de la grande crise financière, l’évolution d’AGF, qui se poursuit d’ailleurs aujourd’hui, s’est grandement accélérée.
En 2014, dans une première étape vers le renouvellement de notre leadership éclairé, Kevin McCreadie, qui est maintenant chef de la direction et chef des investissements, s’est joint à la société à titre de président et chef des investissements. La même année, nous avons continué d’élargir notre éventail d’offres et notre clientèle par le lancement de notre volet d’alternatifs privés.
Puis, en 2017, nous avons établi AGFiQ, notre plateforme d’investissement quantitatif, et nous avons continué d’offrir des produits innovateurs afin de répondre aux besoins des investisseurs, en mettant sur le marché une série de FNB sans pareils.
Nous avons annoncé, en 2018, une transition au sein de la haute direction, dans le cadre de laquelle j’ai assumé le rôle de président exécutif du conseil. Kevin McCreadie est ainsi devenu chef de la direction, tout en demeurant chef des investissements. Judy Goldring a été promue au poste de présidente, en plus d’être nommée présidente de notre Conseil de la supervision en faveur de la responsabilité, qui supervise nos politiques et nos programmes se rapportant aux questions de durabilité.
Au cours de toutes ces années, notre équipe de la haute direction a continué de démontrer son engagement à l’égard de l’innovation et du service à notre clientèle, et nous avons veillé à investir dans des domaines de croissance clés, de même qu’à accélérer notre transformation numérique – ce qui nous a permis de continuer à procurer des services avec efficacité en 2020, quand s’est installée la pandémie qui allait bouleverser notre façon d’interagir avec notre clientèle.
L’un des domaines primordiaux dans lequel nous continuons d’investir est celui des alternatifs privés.
Nous estimons que de tels placements peuvent être des composantes clés dans le portefeuille de tout type d’investisseur, en procurant les avantages de la diversification et en réduisant les effets de la volatilité, afin d’aider les investisseurs à atteindre leurs objectifs. Le développement de ce volet constitue une initiative stratégique déterminante pour AGF, et nous anticipons avec plaisir l’occasion de confirmer efficacement notre place, en tant que fournisseur de choix en matière d’actifs alternatifs, au cours des années à venir.
Il importe de souligner que les efforts que nous consacrons au soutien de nos clients sont doublés de notre engagement envers nos collègues. Cette préoccupation a toujours été au cœur de notre réussite, mais elle a pris encore plus de valeur pendant la pandémie. Tout au long de cette période, comme l’a souvent mentionné notre chef de la direction, Kevin McCreadie, nous avons prêté à la santé et au bien-être de nos employés une attention toute particulière qui a pris plusieurs formes, depuis l’octroi de journées de congé supplémentaires au profit de la santé mentale, jusqu’à l’ajout de programmes de soutien ciblés pour les parents employés et leurs familles. Je suis fier de notre équipe de direction qui a su guider en faisant preuve d’empathie et de compréhension, travaillant sans relâche, ces deux dernières années, afin d’être à l’écoute et de susciter l’engagement de notre personnel, favorisant ainsi l’avancement de notre culture d’entreprise.
Par ailleurs, notre dévouement sur tous ces plans n’est pas passé inaperçu. En effet, nous sommes honorés qu’AGF ait été reconnue par notre industrie l’année dernière. La société a reçu les prix « Innovation numérique de l’année » et « Employeur de choix », en plus d’être récompensée pour avoir produit de façon constante de solides rendements ajustés en fonction du risque quant à ses placements, et ce, malgré toutes les difficultés que nous avons affrontées.
En fait, nous sommes fiers de tous nos efforts et de toutes nos réussites, au cours des 65 dernières années, et nous sommes reconnaissants à tous ceux qui y ont contribué. Nous accueillons le potentiel d’occasions qui nous attendront sur les 65 prochaines années et nous demeurons sensibles à la réflexion innovatrice, tirant parti de notre discipline pour produire des résultats constants et faire preuve de responsabilité aujourd’hui pour un avenir durable. Aussi, nous sommes très heureux à l’idée d’accomplir tout ça depuis notre nouveau siège social dans l’emblématique CIBC SQUARE de Toronto, où nous emménagerons plus tard cette année, tout en adoptant un modèle de travail hybride.
Bien entendu, les grandes lignes de nos activités d’affaires ne relatent qu’une partie des antécédents d’AGF. Notre histoire est aussi riche en exemples d’occasions où nous avons redonné à notre entourage. Dans le prochain chapitre, nous traiterons de notre engagement à l’égard de nos collectivités, et de notre regard prospectif sur les questions de durabilité.
Les commentaires que renferme le présent document sont fournis à titre de renseignements d’ordre général et sont fondés sur de l’information disponible au 13 avril 2022. Ils ne devraient pas être considérés comme des conseils exhaustifs en matière de placement applicables à la situation d’une personne en particulier. Nous avons pris les mesures nécessaires pour nous assurer de l’exactitude de ces commentaires au moment de leur publication, mais cette exactitude n’est pas garantie. Les conditions du marché peuvent changer et Placements AGF n’accepte aucune responsabilité pour des décisions de placement prises par des individus et découlant de l’utilisation ou sur la foi des renseignements contenus dans ce document.
Placements AGF est un groupe de filiales en propriété exclusive de La Société de Gestion AGF Limitée, un émetteur assujetti au Canada. Les filiales de Placements AGF sont Placements AGF Inc. (PAGFI), AGF Investments America Inc. (AGFA), AGF Investments LLC (AGFUS) et AGF International Advisors Company Limited (AGFIA). AGFA et AGFUS sont inscrites aux États-Unis à titre de conseillers. PAGFI est inscrite à titre de gestionnaire de portefeuille auprès des commissions de valeurs mobilières à travers le Canada. AGFIA est réglementée par la Central Bank of Ireland et est inscrite auprès de l’Australian Securities & Investments Commission. Les filiales faisant partie de Placements AGF gèrent plusieurs mandats comprenant des actions, des titres à revenu fixe et des éléments d’actif équilibrés.
MD Le logo « AGF » est une marque déposée de La Société de Gestion AGF Limitée et est utilisé aux termes de licences.
Au sujet de La Société de Gestion AGF Limitée
Fondée en 1957, La Société de Gestion AGF Limitée (AGF) est une société indépendante de gestion de placements diversifiés à l’échelle mondiale. AGF apporte de la discipline en offrant l’excellence en matière de gestion de placements par l’entremise de ses volets axés sur des activités fondamentales et quantitatives de même que sur des actifs non traditionnels et des avoirs de particuliers bien nantis, afin de procurer une expérience exceptionnelle à la clientèle. La gamme de solutions d’investissement d’AGF s’étend à l’échelle mondiale à une vaste clientèle, depuis les conseillers financiers jusqu’aux investisseurs particuliers et aux investisseurs institutionnels comprenant des caisses de retraite, des programmes d’entreprise, des fonds souverains, des fonds de dotation et des fondations.
Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter AGF.com.
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Auteur :
Blake C. Goldring
Président exécutif du conseil
La Société de Gestion AGF Limitée
